湖北枣阳转变城市绿化管理机制

        笔者近日获悉，湖北省枣阳市园林部门自主打破干部职工的事业单位身份和过去干多干少一个样的“以钱养人”工作模式，向内招聘组建两个公司负责城区绿化管理工作，取得了明显成效。

　　为进一步提高城区绿化管理水平，枣阳市园林部门成立绿靓城管理公司和绿美城管理公司，对绿化管理工作实行公司制管理、市场化运作。在具体实施中，先在干部职工中竞选两个公司的经理，然后对公司员工的确定实行双向选择。同时，对城区绿化管理实施包路段、包人员、包经费、包管理的“四包”措施，并严格考核奖惩制度，每月由绿化所和两个公司分层进行考核评比，职工按评比得分发工资，得分越高，工资越多。他们还实行末位淘汰制，总分最后一名的职工待岗学习3个月。

　　据枣阳市绿化管理所所长丁家胜介绍：实行公司制管理就是推行“以钱养事、以事定岗、以岗定责”的管理模式。实施以来，园林干部职工的工作积极性明显提高，一改过去的“懒、软、散”的局面。



                                                                                                 摘自　《中国建设报》　付宏才　付红莲